9期

冰雪产业开拓者—潘德君--潘德君

访谈导读:

《对话滑雪人》一书定位是一本文化性书籍。意在加速形成和传播滑雪文化,引发社会大众对滑雪运动的关注度,让人们了解滑雪,进而接触滑雪爱 [详细]

精彩观点

专家简介
冰雪产业开拓者—潘德君--潘德君
《对话滑雪人》一书定位是一本文化性书籍。意在加速形成和传播滑雪文化,引发社会大众对滑雪运动的关注度,让人们了解滑雪,进而接触滑雪爱
访谈内容

 

《对话滑雪人》一书定位是一本文化性书籍。意在加速形成和传播滑雪文化,引发社会大众对滑雪运动的关注度,让人们了解滑雪,进而接触滑雪爱上滑雪。同时也为广大读者奉上另一种有价值的滑雪文化。

 

《对话滑雪人》一书计划采访现在中国滑雪圈内人士和滑雪行业的资深人士,收录整理成文章锦集成书,让读者通过该书,了解滑雪,了解滑雪现状,了解滑雪人。该书以人物访谈的方式,营造一种轻松,诙谐,亲民的阅读氛围,让滑雪变简单,让滑雪走入民间。

 

《对话滑雪人》前期将会以微信公众号订阅的方式向大家推送我们的访谈内容,欢迎大家关注,也希望能通过我们的访谈推送,让社会各界更加了解滑雪运动,滑雪设备,滑雪场等综合信息,加速中国滑雪文化的形成与传播。

《对话滑雪人》本期为大家们采访的是

冰雪产业开拓者—潘德君

听听滑雪产业大咖的见解和想法

 

导读:

潘德君先生从事冰雪运动、度假、旅游产业运营20年以上,全程参与国内十个以上的冰雪旅游度假产业园的前期规划、设计、建设和后期运营管控实操经历。并建立了自己的滑雪设备公司,主做雪场防护网,以及雪场运营管理和咨询服务类的工作。他是中国滑雪产业发展历程的见证人之一。

 

受访者:潘德君      

唐山冰雪滑雪设备有限公司CEO

 

采访者:占青青      

蜂鸟文化《对话滑雪人》项目组 采编

记者您从事滑雪行业多久了?是一开始就加入滑雪行业了吗?

 

潘德君:近20年了,因为雪和山的吸引,从1995年开始从事滑雪行业一直到现在。

 

是一开始就加入滑雪行业了吗?

 

最先开始的时候我是做酒店业务的,一个偶然的机会加入了滑雪行业。当时正逢第三届亚冬会在哈尔滨亚布力筹办,也是冲着亚冬会的酒店项目去的,也接触了当时的建设方。因为从未接触过滑雪,本着对新鲜事物的好奇和探索,我受邀去了建设现场,在亚布力运动员村亚冬会的总工程部做总指挥助理,负责行政后勤和设备进场,也开始了我的冰雪事业。

 

您参与第三届亚冬会的筹建,能讲讲当时的情况么?

 

第三届亚洲冬季运动会是1996年2月4日在中国哈尔滨(Harbin)举行的,这是中国首次举办洲际冬季综合运动,也是我国在本世纪末之前承办的惟一的一个国际综合性大型运动会。亚洲运动会,在亚洲是规模最大、意义最重要、影响力最强的综合性运动会。它也同奥运会一样,分为夏季和冬季两个独立的运动会,分别都是每隔4年举行一届。一共有17个国家和地区的有500名运动员参加了那一次的亚冬会。当时亚冬会设立了滑冰、滑雪、冬季两项、冰壶和冰球五个大项会,这些项目也都是在亚布力滑雪场举行的。也是这次大会让我知道了,除了以前的竞技滑雪之外的旅游滑雪,会后我就受聘于亚布力滑雪场,也是中国第一家旅游滑雪场。

 

您在亚布力滑雪场当时担任什么职务?

 

当时我担任的是亚布力滑雪场的总经理助理,负责滑雪场日常经营管理。

 

当时的雪场的经营和管理是什么样的模式?您是怎么看的?

 

因为当时旅游滑雪场管理人员是非常匮乏的,也没有具体的管理办法,一般都是将国外的管理办法直接套用中国雪场。在一番摸索和实践的过程中,初步拟定了一套制度,也是当时中国旅游滑雪市场最早的制度,【滑雪价格收费体系】和【滑雪教练激励机制】,以及滑雪场各项管理制度。

因为一味地套用外国雪场的管理办法并不适用中国雪场,当时国外的滑雪产业已经很成熟,大多数滑雪爱好者都有自己的滑雪装备,去雪场滑雪只需要交场地费即可,而中国的滑雪爱好者则以租赁雪具为主,国外的收费模式显然并不适合中国滑雪场,所以我们就制定了一票式滑雪收费模式,这也是结合当时雪场的实际情况和酒店的管理经验制定的。适应当时中国滑雪旅游市场的需求,促进了滑雪旅游人群的增长;至今这些制度还在中国90%的滑雪场经营中使用。领导滑雪场管理和教练队伍人员,如今遍布在国内80%的滑雪场担任管理工作。

 

您参与过很多滑雪场的管理运营,您是什么时候开始做滑雪设备的?

 

从我加入滑雪行业开始,就一直致力于中国滑雪场设备的国产化。虽然一直在滑雪场任职管理层,但是一直在支持一些本土的设备厂家做产品设计研发,自己也在不断尝试设备国产化的工作。

 

为什么选择做滑雪设备?

 

因为国外的滑雪设备在价格上是比较昂贵的,不利于雪场的投资建设,对中国滑雪市场的发展有阻碍,只有本国有市场竞争才能破除这种现象。而且在中国这些设备是可以生产的,在深入了解后,甚至发现有很多外国品牌其产品均有中国代加工厂,所以自己开始成立设备公司。

 

您现在的公司规模怎么样?主营业务是什么?

 

目前的公司规模不大,不过也有近十年了。因为我们主营是防护设备,这个产品本身就比较小众,主要面对中国滑雪场。

 

您主营的是雪场安全网,您怎么看安全网?它是雪场场地必需品么?

 

准确来说它不叫安全网,应该叫防护网。安全网是在进行高空建筑施工设备安装或技艺表演时,在其下或其侧设置的起保护作用的网,以防因人或物件坠落而造成的事故。它是有国家规定的生产标准的,需要国家认证。而防护网和缓冲网是低于安全网的标准,雪场使用也远远低于安全网标准。在雪场的雪道两侧安装防护网起到两个作用:一是雪场的雪道两侧有危险物或者障碍物,防护网起到隔绝作用;二是在滑雪者意外冲出雪道时起拦截缓冲降速作用来保证滑雪者的安全。

 

那目前对防护网的生产规格,假设标准,承重标准有明文要求么?

 

没有,我们现在生产的防护网均是仿造国外的标准或是雪场自己的需求来做的。

 

目前,中国做防护网的企业多吗?

 

不太多,这个产品比较小众,所以没有太多的人来做这一块,我本人也不是以这个为主,现在我主要的精力还是在雪场运营管理和咨询服务上。

 

现在中国的冰雪产业发展越来越快,越来越多的设备商涌入滑雪市场,这种现状给滑雪行业带来哪些影响?

 

通过市场宣传和市场普及,很多设备商包括生产商都开始进入滑雪行业,对市场发展来讲是有双向影响的。对于滑雪设备装备价格,由于供应商增加,雪场选择多样化,导致价格会有所下降,会大大节省雪场的投资成本,这是好的一面。不好的一面是,由于滑雪市场发展过快,市场缺少完善的制度,缺少一个行业规范,所以导致现在的滑雪设备市场比较乱,不利于企业的生存和发展。

 

现在雪场的消费偏好是倾向是怎样的?

 

如果在相同的价格下,雪场应该会选择国外品牌。因为国外对这方面的研究更为成熟,相比国内品牌质量更好。目前国外产品不管是在使用还是在品质方面比较占优势,随着冬奥会的来临,国外品牌也开始大批入驻中国市场,并逐步实现本土制作销售,对国内企业带来了很大的冲击。

 

采访结束

总结:

 

潘德君先生作为国内最早冰雪旅游休闲运动产业的参与者及开拓者,全面见证了国内冰雪运动及冰雪产业发展全过程,对国内冰雪旅游度假及休闲运动产业有着深刻的认知和解读。在冰雪旅游度假及休闲运动衍生的上下游产业链条,如相关设备设施器材的选型及安装、教练及相关技术人员等专业人士的培训支持及管控、配套酒店及旅行社的协同及管控等,均有着丰富的实操落地经验。他一直致力于滑雪产业,愿意与全国各地热心滑雪产业的人士共同创造中国滑雪业美好的未来。

(责任编辑:郑越)

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